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酒店及酒店管理市場發(fā)展趨勢及營銷策略分析報告2018-2024年
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【報告編號】 242543
【出版日期】 2018年5月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【咨詢熱線】 010-56231698
【手機訂購】 13391676235
【Q Q客 服】 2419062646
【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：國際酒店競爭策略借鑒36
1.1國際酒店在華布局狀況36
1.1.1國際酒店在華布局分析36
1.1.2國際酒店在華經(jīng)營狀況38
1.1.3主要在華國際酒店分析38
1.2國際酒店在華經(jīng)營策略41
1.2.1大部分檔次全覆蓋策略41
1.2.2品牌管理延伸策略42
1.2.3緊握新興市場策略43
1.3國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析44
1.3.1國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析44
1.3.2國際酒店在華競爭劣勢分析45
（1）擴張方式的選擇上受到制約45
（2）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約46
（3）相對較昂的管理成本制約46
1.4國際酒店在華競爭策略借鑒47
1.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴張47
（1）宏觀層面的擴張分析47
（2）微觀層面的擴張分析48
1.4.2以管理合同為主要擴張方式48
（1）管理合同的期限將縮短48
（2）帶資管理將成為主流49
（3）管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整49
1.4.3經(jīng)濟型酒店將成為主要的發(fā)力點51
（1）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的原因51
（2）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端53
1.5國際酒店的銷售策略借鑒56
1.5.1國際酒店的銷售模式分析56
（1）“交易式”銷售模式56
（2）“利益式”銷售模式56
（3）“顧問式”銷售模式57
（4）“式”銷售模式57
1.5.2國內(nèi)外酒店銷售對比57
（1）銷售模式對比57
（2）銷售主導(dǎo)對比58
（3）銷售人員策略對比59
（4）薪資結(jié)構(gòu)對比59
（5）銷售人員管理對比63
1.5.3國內(nèi)酒店銷售模式的弊端64
（1）客戶資 源流失嚴(yán)重64
（2）客戶資 源的利用率低64
（3）客戶資 源挖掘不充分64
（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同64
1.5.4國內(nèi)酒店銷售模式提升策略64

第2章：中國酒店細(xì)分市場策略與市場競爭力提升分析66
2.1經(jīng)濟型酒店競爭分析66
2.1.1經(jīng)濟型酒店競爭背景66
（1）經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景66
（2）經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景66
（3）經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景67
2.1.2經(jīng)濟型酒店競爭格局67
（1）品牌競爭格局67
（2）區(qū)域競爭格局68
（3）主要酒店競爭格局69
2.1.3經(jīng)濟型酒店競爭特點分析70
（1）目標(biāo)客戶群特點70
（2）服務(wù)功能特點70
（3）客戶規(guī)模及成本特點71
（4）擴張方式特點71
2.1.4經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析72
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢72
（2）品牌建設(shè)劣勢74
（3）品牌建設(shè)機遇75
（4）品牌建設(shè)威脅76
2.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較77
（1）品牌塑造比較77
（2）客源市場定位比較77
（3）資本投入比較78
（4）價格制定比較78
（5）人力資源比較78
（6）網(wǎng)絡(luò)營銷比較79
2.1.6經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析80
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式80
（2）圈地式擴張模式80
（3）運營和盈利模式81
（4）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景81
2.1.7經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及預(yù)測83
（1）經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動因素83
（2）經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析83
（3）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預(yù)測85
（4）未來經(jīng)濟型酒店的熱點預(yù)測86
2.1.8經(jīng)濟型酒店競爭策略與建議86
（1）酒店差異化競爭策略分析86
（2）酒店成本策略分析87
2.2商務(wù)酒店競爭分析89
2.2.1商務(wù)酒店競爭背景89
（1）商務(wù)酒店競爭的政策背景89
（2）商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟背景89
（3）商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景91
2.2.2商務(wù)酒店競爭格局92
（1）區(qū)域分布格局92
（2）產(chǎn)品競爭格局92
（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局94
2.2.3商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析94
2.2.4商務(wù)酒店營銷模式創(chuàng)新分析98
（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新98
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新99
（3）價格策略運用創(chuàng)新99
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新99
2.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測100
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測100
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測101
2.2.6商務(wù)酒店競爭策略與建議102
2.3旅游度假酒店競爭分析105
2.3.1旅游酒店競爭背景105
（1）旅游度假酒店競爭的政策背景105
（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景105
（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景106
2.3.2旅游度假酒店競爭格局106
2.3.3旅游度假酒店競爭特點107
（1）遠(yuǎn)離客源地，度很重要107
（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要111
（3）關(guān)注交通，把握可進入性111
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系112
2.3.4旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析113
2.3.5旅游度假酒店價格競爭分析114
2.3.6分時度假酒店的競爭潛力115
（1）國內(nèi)分時度假酒店市場現(xiàn)狀115
（2）國內(nèi)分時度假酒店問題分析116
2.3.7旅游度假酒店兼并重組分析118
（1）國有酒店與酒店集團的重組118
（2）國有酒店與民營酒店的上市融資118
（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的120
（4）的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化120
2.3.8旅游度假酒店競爭策略與建議123
2.4產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析125
2.4.1產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景125
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景125
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟背景126
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）126
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）126
2.4.2產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局127
2.4.3中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局127
（1）各利益相關(guān)者所處地位127
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布128
2.4.4產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比129
（1）省心回報型經(jīng)營模式129
（2）利潤共享型經(jīng)營模式129
（3）完全自用型經(jīng)營模式130
2.4.5產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析130
（1）國外先進的發(fā)展經(jīng)驗為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒130
（2）中國旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)131
2.4.6中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題131
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題131
（2）者受益權(quán)難以保證132
（3）退出機制存在問題132
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色133
2.4.7產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議133
（1）發(fā)展分時度假交換體系133
（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重134
（3）價格實施本土化134
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化134
2.5主題式酒店競爭分析135
2.5.1主題式酒店競爭背景135
（1）主題式酒店競爭的政策背景135
（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景135
（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景136
2.5.2主題式酒店競爭格局136
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局136
（2）主題式酒店競爭格局137
2.5.3主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析138
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析138
（2）酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析138
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析139
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都139
2.5.4國外主題酒店經(jīng)驗借鑒141
（1）海底酒店——PoseidonUnderseaResorts141
（2）家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel141
（3）亞洲搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail144
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel146
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館148
2.5.5中國主題式酒店存在的問題149
（1）重文化表象輕文化實質(zhì)149
（2）重硬件輕軟件150
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗151
（4）忽視細(xì)節(jié)對主題展示的作用152
（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析152
（6）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展153
2.5.6主題式酒店的發(fā)展趨勢153
（1）主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結(jié)合153
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變154
（3）主題酒店功能多樣化155
2.5.7主題酒店競爭策略與建議155
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析155
（2）主題酒店服務(wù)取勝分析159
（3）主題酒店快速取勝分析159
（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析160
（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析160

第3章：中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略162
3.1星級酒店競爭背景分析162
3.1.1星級酒店競爭的政策背景162
3.1.2星級酒店競爭的經(jīng)濟背景162
3.1.3星級酒店競爭的行業(yè)背景163
（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析163
（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析164
（3）星級酒店客房收入及增長情況分析166
3.2星級酒店競爭格局分析169
3.2.1星級酒店數(shù)量及變化情況169
（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析169
（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析170
（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析171
（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析172
（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析174
3.2.2星級酒店數(shù)量分布格局175
（1）五星級酒店數(shù)量分布175
（2）四星級酒店數(shù)量分布175
（3）三星級酒店數(shù)量分布175
（4）二星級酒店數(shù)量分布176
（5）一星級酒店數(shù)量分布176
3.2.3主要省市星級酒店格局176
（1）北京市星級酒店格局176
（2）上海市星級酒店格局177
（3）廣東星級酒店格局177
（4）天津市星級酒店格局177
（6）海南省星級酒店格局178
（7）浙江省星級酒店格局178
（8）福建省星級酒店格局179
（9）吉林省星級酒店格局179
（10）江蘇省星級酒店格局179
（11）四川省星級酒店格局180
3.3星級酒店價格競爭策略180
3.3.1星級酒店整體價格競爭情況分析180
3.3.2不同星級酒店價格及其漲價情況分析181
（1）五星級酒店平均房價及其漲價情況分析181
（2）四星級酒店平均房價及其漲價情況分析181
（3）三星級酒店平均房價及其漲價情況分析182
（4）二星級酒店平均房價及其漲價情況分析182
（5）一星級酒店平均房價及其漲價情況分析183
3.3.3星級酒店價格競爭趨勢分析183
3.3.4星級酒店價格競爭策略分析184
3.4星級酒店客源競爭策略185
3.4.1星級酒店整體出租率分析185
3.4.2不同星級酒店出租率及其變化分析185
（1）五星級酒店出租率及其變化分析185
（2）四星級酒店出租率及其變化分析186
（3）三星級酒店出租率及其變化分析187
（4）二星級酒店出租率及其變化分析187
（5）一星級酒店出租率及其變化分析187
3.4.3星級酒店客源競爭趨勢分析188
3.4.4星級酒店客源競爭策略分析189

第4章：中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析192
4.1酒店兼并重組背景分析192
4.1.1酒店兼并重組政策背景192
4.1.2酒店兼并重組經(jīng)濟背景192
4.1.3酒店兼并重組特殊分析193
4.2酒店橫向兼并重組分析193
4.2.1酒店橫向兼并重組頻率分析193
4.2.2酒店橫向兼并重組案例分析194
（1）如家收購莫泰194
（2）7天收購華天之星196
（3）錦江之星國外市場197
4.3酒店縱向兼并重組分析200
4.3.1酒店縱向兼并重組頻率分析200
4.3.2酒店縱向兼并重組的領(lǐng)域分析201
（1）酒店-餐飲業(yè)兼并重組分析201
（2）酒店-旅游業(yè)兼并重組分析202
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)兼并重組分析204
（4）酒店-家紡業(yè)兼并重組分析206
（5）酒店-家具業(yè)兼并重組分析207
（6）酒店-會展業(yè)兼并重組分析209
4.3.3橫向兼并重組案例分析209
4.4中國IPO上市酒店分析211
4.4.1IPO上市酒店規(guī)模分析211
4.4.2IPO上市酒店項目分析211
4.4.3IPO上市酒店預(yù)計收益分析212
4.4.4IPO上市酒店實際收益分析212

第5章：中國酒店核心競爭力提升策略214
5.1酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略214
5.1.1直營店渠道擴張分析214
（1）直營店擴張模式適用企業(yè)分析214
（2）直營店擴張模式的優(yōu)勢分析214
（3）直營店擴張模式在推廣中存在的問題215
（4）直營店擴張模式存在問題的改進措施215
（5）直營店擴張模式典型案例分析216
（6）直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議216
5.1.2特許經(jīng)營渠道擴張分析217
（1）特許經(jīng)營擴張模式適用企業(yè)分析217
（2）特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析217
（3）特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題219
（4）特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改進措施219
（5）特許經(jīng)營擴張模式典型案例分析219
（6）特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議220
5.1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析220
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析220
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析220
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題221
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施221
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析222
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議222
5.1.4兼并收購模式擴張分析223
（1）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析223
（2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析223
（3）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題224
（4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施224
（5）兼并收購擴張模式典型案例分析225
（6）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議225
5.2酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略225
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉225
5.2.2將個性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化226
5.2.3會員服務(wù)技巧化227
5.2.4員工服務(wù)理念的培養(yǎng)228
5.2.5軟硬件升級提升服務(wù)基礎(chǔ)230
5.3酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略231
5.3.1員工培訓(xùn)的回報分析231
5.3.2組織員工服務(wù)競賽等活動233
5.3.3員工績效制度的創(chuàng)新模式234
5.3.4員工間競爭制度的建立234
5.3.5員工歸屬感的培養(yǎng)方法235
5.4酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略236
5.4.1酒店集團化營銷模式236
5.4.2酒店信息化營銷模式237
5.4.3酒店體驗式營銷模式237
5.4.4酒店精準(zhǔn)營銷模式239

第6章：中國酒店客源競爭力提升策略241
6.1酒店客源提升背景分析241
6.1.1酒店主動引客的必要性分析241
（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集241
（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視243
（3）對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客243
6.1.2酒店客源數(shù)量及變化情況245
6.1.3酒店客源數(shù)量整體分布情況245
6.1.4重點省市酒店客源數(shù)量分析246
6.2酒店酒店老客戶維護策略分析248
6.2.1為競爭對手制造障礙248
6.2.2鞏固客戶退出壁壘248
6.2.3滿足客戶需求的策略249
6.2.4酒店建立客戶信任的策略251
6.2.5酒店常用的簡單有效客戶維護方法253
6.3酒店新客戶開發(fā)策略分析254
6.3.1全員工社交圈發(fā)散254
6.3.2利用老客戶社交圈255
6.3.3當(dāng)?shù)貦C構(gòu)名錄尋找255
6.3.4潛在大客戶拜訪256
6.3.5酒店宣傳冊郵寄257
6.3.6網(wǎng)絡(luò)推廣策略257
6.3.7酒店品牌度提升策略261
6.4酒店主要營銷策略分析265
6.4.1酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析265
6.4.2酒店行業(yè)非價格營銷策略分析267
（1）產(chǎn)品差異性策略267
（2）追求個性化服務(wù)271
（3）品牌策略274
（4）促銷宣傳策略277
6.4.3酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析278
（1）客戶營銷步驟分析278
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析285
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建290
6.4.4酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析294
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析294
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀298
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題299
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略302
6.5四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析305
6.5.1旅行社及旅客開發(fā)策略305
6.5.2網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略308
6.5.3協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略309
6.5.4商務(wù)散客開發(fā)策略310
6.6酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析312
6.6.1政府客戶開發(fā)及突破策略312
6.6.2客戶開發(fā)及突破策略313
6.6.3中端客戶開發(fā)及突破策略314
6.6.4低端客戶開發(fā)及突破策略314

第7章：中國酒店競爭分析315
7.1國際酒店集團競爭分析315
7.1.1洲際酒店集團315
（1）集團概況315
（2）酒店的拓展方式315
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布316
（4）集團經(jīng)營狀況分析317
（5）集團在華發(fā)展?fàn)顩r318
7.1.2溫德姆酒店集團321
（1）集團概況321
（2）酒店的拓展方式322
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布322
（4）集團經(jīng)營狀況分析326
（5）集團在華發(fā)展?fàn)顩r327
7.1.3雅高酒店集團327
（1）集團概況327
（2）酒店的拓展方式327
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布328
（4）集團經(jīng)營狀況分析330
（5）集團在華發(fā)展?fàn)顩r330
7.1.4希爾頓酒店集團334
（1）集團概況334
（2）酒店的拓展方式334
（3）集團經(jīng)營狀況分析335
（4）集團在華發(fā)展?fàn)顩r335
7.1.5半島酒店339
（1）集團概況339
（2）酒店的拓展方式339
（3）集團經(jīng)營狀況分析340
（4）集團在華發(fā)展?fàn)顩r340
7.1.6卓美亞酒店及度假酒店341
（1）集團概況341
（2）酒店的拓展方式341
（3）集團經(jīng)營狀況分析342
（4）集團在華發(fā)展?fàn)顩r342
7.1.7喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團343
（1）集團概況343
（2）酒店的拓展方式343
（3）集團經(jīng)營狀況分析344
（4）集團在華發(fā)展?fàn)顩r344
7.2經(jīng)濟型酒店競爭分析348
7.2.1如家酒店集團348
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析348
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析349
（一）企業(yè)償債能力分析349
（二）企業(yè)運營能力分析350
（三）企業(yè)盈利能力分析353
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析354
（4）企業(yè)客戶群體分析355
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析355
（6）企業(yè)兼并與重組分析358
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議359
（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析360
7.2.2上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司360
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析360
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析361
（3）企業(yè)盈利能力分析362
（4）企業(yè)運營能力分析363
（5）企業(yè)償債能力分析364
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析366
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析367
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析370
（9）企業(yè)兼并與重組分析370
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議370
（11）企業(yè)新發(fā)展動向分析371
7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司372
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析372
（一）企業(yè)償債能力分析372
（二）企業(yè)運營能力分析374
（三）企業(yè)盈利能力分析377
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析378
（3）企業(yè)客戶群體分析378
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析378
（5）企業(yè)兼并與重組分析379
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議379
7.2.47天連鎖酒店集團380
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析380
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析380
（一）企業(yè)償債能力分析380
（二）企業(yè)運營能力分析382
（三）企業(yè)盈利能力分析385
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析386
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析386
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析386
（6）企業(yè)兼并與重組分析387
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議388
（8）企業(yè)新發(fā)展動向分析390
7.2.5漢庭酒店集團390
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析390
（2）企業(yè)客戶群體分析391
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析391
（一）企業(yè)償債能力分析391
（二）企業(yè)運營能力分析393
（三）企業(yè)盈利能力分析396
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析397
（5）企業(yè)兼并與重組分析398
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議398
（7）企業(yè)新發(fā)展動向分析398
7.2.6華天酒店集團股份有限公司399
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析399
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析399
（3）企業(yè)盈利能力分析399
（4）企業(yè)運營能力分析400
（5）企業(yè)償債能力分析402
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析404
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析405
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析405
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析406
（10）企業(yè)兼并與重組分析406
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議406
（12）企業(yè)新發(fā)展動向分析406
7.2.7深圳新都酒店股份有限公司407
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析407
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析408
（3）企業(yè)盈利能力分析408
（4）企業(yè)運營能力分析409
（5）企業(yè)償債能力分析411
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析413
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析414
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議415
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析416
7.2.8格林豪泰酒店管理有限公司416
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析416
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析416
（3）企業(yè)盈利能力分析417
（4）企業(yè)運營能力分析417
（5）企業(yè)償債能力分析419
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析421
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析422
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析423
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議423
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析424
7.3旅游度假酒店競爭分析424
7.3.1北京首都旅游股份有限公司424
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析424
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析424
（3）企業(yè)盈利能力分析425
（4）企業(yè)運營能力分析426
（5）企業(yè)償債能力分析428
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析430
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析431
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析431
（9）企業(yè)兼并與重組分析432
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議432
（11）企業(yè)新發(fā)展動向分析432
7.3.2中青旅控股股份有限公司433
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析433
（2）主要財務(wù)指標(biāo)分析433
（3）企業(yè)盈利能力分析433
（4）企業(yè)運營能力分析434
（5）企業(yè)償債能力分析436
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析438
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析439
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析439
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析440
（10）企業(yè)兼并與重組分析441
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議441
（12）企業(yè)新發(fā)展動向分析444
7.3.3深圳華僑城股份有限公司445
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析445
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析445
（3）企業(yè)盈利能力分析445
（4）企業(yè)運營能力分析446
（5）企業(yè)償債能力分析448
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析450
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析451
（9）企業(yè)兼并與重組分析452
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議452
7.3.4黃山旅游發(fā)展股份有限公司453
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析453
（2）主要財務(wù)指標(biāo)分析453
（3）企業(yè)盈利能力分析453
（4）企業(yè)運營能力分析454
（5）企業(yè)償債能力分析456
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析458
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析459
（8）企業(yè)兼并與重組分析459
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議460
（10）企業(yè)新發(fā)展動向分析460
7.3.5峨眉山旅游股份有限公司460
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析460
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析460
（3）企業(yè)盈利能力分析461
（4）企業(yè)運營能力分析461
（5）企業(yè)償債能力分析463
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析465
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析466
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析466
（9）企業(yè)兼并與重組分析467
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議467
7.3.6中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司467
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析467
（2）主要財務(wù)指標(biāo)分析467
（3）企業(yè)盈利能力分析468
（4）企業(yè)運營能力分析469
（5）企業(yè)償債能力分析470
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析472
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析473
（8）企業(yè)兼并與重組分析474
7.3.7杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司474
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析474
（2）主要財務(wù)指標(biāo)分析474
（3）企業(yè)盈利能力分析474
（4）企業(yè)運營能力分析475
（5）企業(yè)償債能力分析477
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析479
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析480
（8）企業(yè)兼并與重組分析480
7.3.8黃山徽州文化旅游集團有限公司481
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析481
（2）主要財務(wù)指標(biāo)分析482
（3）企業(yè)盈利能力分析482
（4）企業(yè)運營能力分析483
（5）企業(yè)償債能力分析485
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析487
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析488
（8）企業(yè)兼并與重組分析488

圖表目錄
圖表1國內(nèi)外酒店銷售方式比較58
圖表2本土與外資經(jīng)濟型酒店房價比較(單位:元)79
圖表3速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對比79
圖表42018年季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表163
圖表52018年季度全國星級飯店餐飲收入比重164
圖表62018年季度全國50個重點旅游城市星級飯店餐飲收入比重統(tǒng)計表（按地區(qū)分）164
圖表72018年季度全國星級飯店客房收入比重166
圖表82018年季度全國50個重點旅游城市星級飯店客房收入比重統(tǒng)計表（按地區(qū)分）167
圖表92017年全國五星級酒店數(shù)量及變化情況169
圖表102017年全國四星級酒店數(shù)量及變化情況170
圖表112017年全國三星級酒店數(shù)量及變化情況171
圖表122017年全國二星級酒店數(shù)量及變化情況173
圖表132017年全國一星級酒店數(shù)量及變化情況174
圖表142017年北京市星級酒店格局176
圖表152017年上海市星級酒店格局177
圖表162017年廣東星級酒店格局177
圖表172017年天津星級酒店格局178
圖表182017年海南星級酒店格局178
圖表192017年浙江星級酒店格局178
圖表202017年福建星級酒店格局179
圖表212017年吉林星級酒店格局179
圖表222017年江蘇星級酒店格局179
圖表232017年四川星級酒店格局180
圖表242018年季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計表180
圖表252017年我國五星級酒店平均房價及其漲價情況181
圖表262017年我國四星級酒店平均房價及其漲價情況182
圖表272017年我國三星級酒店平均房價及其漲價情況182
圖表282017年我國二星級酒店平均房價及其漲價情況182
圖表292017年我國一星級酒店平均房價及其漲價情況183
圖表302018年季度重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表183
圖表312018年季度我國星級酒店整體出租率185
圖表322017年我國五星級酒店出租率及其變化185
圖表332018年季度重點旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表186
圖表342017年我國四星級酒店出租率及其變化186
圖表352017年我國三星級酒店出租率及其變化187
圖表362017年我國二星級酒店出租率及其變化187
圖表372017年我國一星級酒店出租率及其變化187
圖表38近3年如家酒店集團資產(chǎn)負(fù)債率變化情況349
圖表39近3年如家酒店集團產(chǎn)權(quán)比率變化情況350
圖表40近3年如家酒店集團固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況351
圖表41近3年如家酒店集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況352
圖表42近3年如家酒店集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況353
圖表43近3年如家酒店集團銷售毛利率變化情況353
圖表44近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況362
圖表45近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況363
圖表46近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況364
圖表47近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況365
圖表48近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況366
圖表49近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況367
圖表50近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況373
圖表51近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況374
圖表52近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況374
圖表53近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況375
圖表54近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況376
圖表55近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況377
圖表56近3年7天連鎖酒店集團資產(chǎn)負(fù)債率變化情況381
圖表57近3年7天連鎖酒店集團產(chǎn)權(quán)比率變化情況382
圖表58近3年7天連鎖酒店集團固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況382
圖表59近3年7天連鎖酒店集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況383
圖表60近3年7天連鎖酒店集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況384
圖表61近3年7天連鎖酒店集團銷售毛利率變化情況385
圖表62近3年漢庭酒店集團資產(chǎn)負(fù)債率變化情況391
圖表63近3年漢庭酒店集團產(chǎn)權(quán)比率變化情況392
圖表64近3年漢庭酒店集團固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況393
圖表65近3年漢庭酒店集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況394
圖表66近3年漢庭酒店集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況395
圖表67近3年漢庭酒店集團銷售毛利率變化情況396
圖表68近3年華天酒店集團股份有限公司銷售毛利率變化情況399
圖表69近3年華天酒店集團股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況400
圖表70近3年華天酒店集團股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況401
圖表71近3年華天酒店集團股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況402
圖表72近3年華天酒店集團股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況403
圖表73近3年華天酒店集團股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況404
圖表74近3年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況408
圖表75近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況409
圖表76近3年深圳新都酒店股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況410
圖表77近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況411
圖表78近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況412
圖表79近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況413
圖表80近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況417
圖表81近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況418
圖表82近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況419
圖表83近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況420
圖表84近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況421
圖表85近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況421
圖表86近3年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況425
圖表87近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況426
圖表88近3年北京首都旅游股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況427
圖表89近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況428
圖表90近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況429
圖表91近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況430
圖表92近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況434
圖表93近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況435
圖表94近3年中青旅控股股份有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況436
圖表95近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況436

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，
數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，圖表的個數(shù)或多或少，
以當(dāng)時購買報告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
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